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做好工匠,研发团队向前冲(1)

来源:管道无损检测国产领导品牌 丨编辑:施罗德

做好工匠,研发团队向前冲

今天很高兴通过公司微信这个平台与各位同事、合作伙伴、客户分享公司在研发上的布局与规划,大家公司在创立之初就确立了以技术创新求发展的战略目标,公司逐年加大深圳总部的研发投入资金,在业内树立了产品与技术领先的良好口碑,同时公司在新加坡、捷克等地设立研发机构和技术服务中心,支撑公司未来在欧洲、东南亚、北美等国际市场的发展布局。大家研发部门正是在公司加速发展、重视技术、提升品牌的背景下,抓住机遇,迎接挑战,重新规划布局,变革、创新、超越,为实现公司跨越式发展,做·好工匠,做好·工匠。

今年以来,公司战略层非常关注品质和服务的提升。对于研发部而言,只要解决现有产品售后、生产、工艺的问题,解决客户的后顾之忧,大家就可以将全部精力投入到新技术的研究、新产品的开发当中。为此,研发部成立了产品优化专项小组,对现有问题进行分类整理、分析定位,责任落实到个人,每周追踪改善成果,经过大家团队二个月的努力,大家帮助上游销售端、下游生产工艺端卸下重担,轻装上阵,同时大家也积累了解决问题的宝贵经验,增强了客户意识,突破了闭门造车的局限,树立了开放、吸纳与交流的精神,激发了研发人与生具有的强大创造力和生命力。

今年以来,公司战略层面非常关注研发管理体系的创新建设。对于研发部而言,打造一支充满活力、富有专业素养、以市场为导向,有项目管理能力的技术队伍,是大家的使命,大家要做新形势下公司与行业竞争的一把利剑。为此,研发部推出“三板斧”政策:第一板斧,成立专业组,包括结构、电子、App、测试,在专业技术上研究、突破与积累,在难点问题上进行攻关,在人才发展上进行规划、甄选与培养;第二板斧,重新定位项目管理,将项目管理细分成三个部分包括立项前预研规划过程的项目管理,立项后产品开发过程的项目管理,专业组内部技术开发过程的项目管理; 将产品开发过程的项目管理功能聚焦到总体进度计划的制定实施、风险预判与控制、成本预算与控制等更加务实的过程管理上;另一方面通过项目管理培训课程的开展,研发团队人人学项目管理、人人懂项目管理、人人做项目管理,从基层植入项目管理基因,从而实现产品与技术开发的快速高效运转。

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